People Development

Sie wünschen sich Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich selbst als Unternehmer im Unternehmen, als Intrapreneure sehen? Die engagiert und eigenverantwortlich denken und handeln? Eine Führungsmannschaft, die ihre Führungsaufgaben authentisch und ergebnisorientiert ausführt?

Teams sind dann gut aufgestellt, wenn jedes Teammitglied sich seiner Rolle und seiner Verantwortlichkeiten bewusst ist und die Mitarbeiter darüber hinaus nicht nur zusammen, sondern auch miteinander arbeiten.

Sie investieren nachhaltig in Ihr Unternehmen und Ihren Erfolg, wenn Sie Ihre Mitarbeiter individuell unterstützen, sie in ihrer persönlichen Entwicklung fördern und sie fit machen für Herausforderungen wie New Work und digitale Transformation.

Typische Projekte im Bereich People Development

Sie möchten sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter bestmöglich auf die Herausforderungen von New Work und die dadurch entstehenden neuen Aufgaben vorbereitet sind.

Sie möchten Ihre Mitarbeiter durch gezielte individuelle Maßnahmen fördern.
Sie möchten innerhalb Ihres Unternehmens passende Mitarbeiter für Führungsaufgaben identifizieren und benötigen Unterstützung bei der Potenzialanalyse.
Sie planen, einen Talent Pool zu etablieren, in dem Ihre Mitarbeiter gezielt gefördert und gefordert werden.

„Teamwork makes the dream work”… und somit Ihr Unternehmen.

Sie möchten ein neues, produktives Team bilden, ein bestehendes Team weiterentwickeln oder einen Konflikt innerhalb eines Teams lösen.
Nach einer Reorganisation im Unternehmen möchten Sie eine neue Unternehmens- und Kommunikationskultur etablieren.

Projektablauf

Gemeinsames Verständnis der Situation
Analyse der aktuellen Situation
Auftragsklärung, Definition der Rahmenbedingungen und Zieldefinition des Projekts
Definition von Meilensteinen
Festlegung von geeigneten Methoden und Vorgehensweise
Projektstart
Fortlaufende Überprüfung der Meilensteine und ggf. Anpassung von Methoden und Zielen
Zielerreichung und feiern des Erfolges

Dauer

Die Dauer eines Projektes hängt von unterschiedlichsten Rahmenbedingungen ab. Sind diese definiert, gebe ich Ihnen gerne eine detaillierte Einschätzung.

Transparenz

Während des Projektes überprüfen wir regelmäßig gemeinsam, ob wir noch „on track“ sind – und passen den Beratungsprozess gegebenenfalls an.

Ort

Der richtige Ort ist nicht immer Ihr Büro. In meinen Büroräumen, ruhig und zentral in der Münchner Maxvorstadt gelegen, biete ich Ihnen die Möglichkeit, in kreativer Atmosphäre Lösungen und Strategien zu erarbeiten.

Das Gleiche gilt für die Projektumsetzung: Orte, die außerhalb der gewohnten Umgebung liegen, tragen oft dazu bei, neue Perspektiven zu entwickeln und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. In der Planungsphase besprechen wir gemeinsam, welches das ideale Setting für Ihr Projekt ist.

Methoden

Für die Umsetzung von People-Development-Projekten gibt es unterschiedliche Methoden. Je nach Anliegen und Problemstellung berate oder coache ich Sie, Ihre Führungskräfte oder ein Mitarbeiterteam. Bewährt haben sich beispielsweise Workshops oder Trainings, in denen ich gemeinsam mit Ihren Führungskräften und „Führungskräften to be“ neue Tools und Methoden erarbeite.

Ich arbeite jedoch nicht nur mit klassischen Beratungs- und Coaching-Methoden, sondern auch mit agilen Tools wie Design Thinking, Lego Serious Play und ähnlichen Techniken. Welche der Tools für Ihr People-Development-Projekt sinnvoll und passend sind, entscheiden wir selbstverständlich gemeinsam.

Dabei profitieren Sie von meiner Expertise und langjährigen Erfahrung als HR-Professional und aus zahlreichen Beratungsprojekten. Durch meine Arbeit an der Munich Business School bin ich zudem immer auf dem Laufenden, was aktuelle Trends in den Bereichen HR und Work 4.0 angeht.

Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit

Um sicherzustellen, dass Ihr Projekt nicht nur erfolgreich, sondern auch nachhaltig erfolgreich ist, setzen wir uns gemeinsam Checkpoints. Auch nach dem eigentlichen Abschluss des Projekts unterstütze Sie für weitere sechs Monate dabei, Ihre Projektergebnisse neu zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen.

Im Anschluss an Workshops und Trainings gibt es die Möglichkeit eines Transfer Coachings. Dabei überprüfen wir nach ca. sechs Wochen, inwiefern das Erlernte in den Unternehmensalltag integriert wurde – und wo noch Verbesserungsbedarf besteht.