Organisationsentwicklung
Ihr Unternehmen steht vor einem Change-Prozess oder hat diesen bereits eingeleitet? Sie möchten Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte auf die digitale Transformation vorbereiten – oder auf zukunftsorientierte Konzepte wie New Work und agiles Arbeiten?
Sie möchten eine Unternehmenskultur etablieren, in der jeder Ihrer Mitarbeiter seine persönlichen Stärken zum Wohl des Unternehmens einsetzen kann? Eine Kultur, die nicht nur aus leeren Worthülsen besteht, sondern genau die Werte und Normen widerspiegelt, die Ihr Unternehmen auszeichnen?
Egal, vor welchen Herausforderungen Sie und Ihr Unternehmen stehen: Ich unterstütze Sie dabei.
Aus der Außenperspektive werfe ich einen Blick auf Ihr Unternehmen und analysiere Ihre individuelle Situation objektiv. Darauf aufbauend entwickle ich gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Strategie, um den Change-Prozess erfolgreich zu gestalten und Ihr Unternehmen zielgerichtet weiterzuentwickeln.
Typische Projekte im Bereich Organisationsentwicklung
In Ihrem Unternehmen steht ein Veränderungsprozess bevor.
- Sie möchten analysieren, ob Ihre Unternehmenskultur in Zeiten der digitalen Transformation noch attraktiv ist, und ggf. einen Veränderungsprozess starten.
- Sie wollen Ihre Unternehmenskultur beleuchten und ggf. anpassen – und Ihre Mitarbeiter während des gesamten Prozesses einbinden.
- Sie benötigen einen Profi, der Ihre Unternehmensstruktur aus einer anderen Perspektive betrachtet und Sie dabei unterstützt, Ihr Unternehmen neu zu strukturieren.
Sie haben die Nachfolge im Unternehmen – vielleicht dem Ihrer Familie – übernommen.
- Sie möchten Ihre Ziele und Visionen für das Unternehmen definieren und sich als neuer Geschäftsführer positionieren.
- Sie möchten Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter auf Konzepte wie New Work und agiles Arbeiten vorbereiten.
Ihr Unternehmen ist vom Start-up zu einem etablierten Unternehmen gewachsen.
- Sie planen, die Unternehmenskultur der Entwicklung Ihres Unternehmens anzupassen – und die angestrebten Veränderungen in die Tat umzusetzen.
- Sie möchten Ihre Organisationsstruktur weiterentwickeln und neue Abteilungen oder Hierarchieebenen schaffen. Hierzu müssen Sie die passenden Mitarbeiter auswählen und entwickeln.
Beratungsablauf
- Kennenlernen
- Analyse der aktuellen Situation – mit Blick von außen
- Gemeinsames Verständnis der Situation
- Auftragsklärung, Definition der Rahmenbedingungen und Zieldefinition des Projekts
- Definition von Meilensteinen
- Festlegung von Methoden und Vorgehensweise
- Projektstart
- Fortlaufende Überprüfung der Meilensteine und ggf. Anpassung von Methoden und Zielen
- Zielerreichung und Feiern des Erfolges
Dauer
Die Dauer eines Projektes hängt von unterschiedlichsten Rahmenbedingungen ab. Sind diese definiert, gebe ich Ihnen gerne eine detaillierte Einschätzung.
Ein Beratungsprojekt ist ein dynamischer Prozess. Wie lange der Weg bis zum Ziel dauert, hängt von mehreren Faktoren ab (Hierarchien, Prozesse, individuelle Fähigkeiten und Anforderungen etc.).
Transparenz
Während des Projektes überprüfen wir regelmäßig gemeinsam, ob wir noch „on track“ sind – und passen den Beratungsprozess gegebenenfalls an.
Ort
Der richtige Ort ist nicht immer Ihr Büro. In meinen Büroräumen, ruhig und zentral in der Münchner Maxvorstadt gelegen, biete ich Ihnen die Möglichkeit, in kreativer Atmosphäre Lösungen und Strategien zu erarbeiten.
Das Gleiche gilt für die Projektumsetzung: Orte, die außerhalb der gewohnten Umgebung liegen, tragen oft dazu bei, neue Perspektiven zu entwickeln und erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. In der Planungsphase besprechen wir gemeinsam, welches das ideale Setting für Ihr Projekt ist.
Methoden
Ich berate oder coache Sie – je nachdem, welche die passende Methode für Ihr Anliegen und Ihre Problemstellung ist. Gegebenenfalls werden auch Ihre Mitarbeiter aktiv in das Projekt eingebunden, z.B. im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung oder eines Teamworkshops. Abhängig von Ihrer Unternehmenskultur arbeite ich mit klassischen Beratungs- und Workshop-Methoden, sowie auch mit kreativen Tools wie Lego Serious Play, Design Thinking oder agilen Techniken.
Dabei profitieren Sie von meiner Expertise und langjährigen Erfahrung als HR-Professional und aus zahlreichen Beratungsprojekten. Durch meine Arbeit an der Munich Business School bin ich zudem immer auf dem Laufenden, was aktuelle Trends in den Bereichen HR und Work 4.0 angeht.
Welche Methoden für Ihre konkrete Problemstellung die passenden sind, entscheiden wir selbstverständlich gemeinsam.
Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit
Um sicherzustellen, dass Ihr Projekt nicht nur erfolgreich, sondern auch nachhaltig erfolgreich ist, setzen wir uns gemeinsam Checkpoints. Auch nach der eigentlichen Zielerreichung unterstütze ich Sie gerne dabei, Ihre Projektergebnisse in regelmäßigen Abständen neu zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen.
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