Coaching für Führungskräfte

Bei der Führung von Mitarbeitern entstehen immer wieder Situationen, die Sie oder Ihre Führungskräfte vor Schwierigkeiten stellen? Sie möchten von Ihren Mitarbeitern als reflektierte Führungskraft wahrgenommen werden oder regelmäßig einen „Reality Check“ durchführen?

Ich unterstützte Sie dabei, unter Berücksichtigung der individuellen Dynamiken und Prozesse in Ihrem Unternehmen die passenden Lösungsansätze zu entwickeln. Als neutrale Person, die „keine Aktien im Spiel hat“ – und Ihnen und Ihren Führungskräften gerade deshalb neue Perspektiven aufzeigen kann.

Führungskräfte-Coaching ist kein Selbstzweck. Es wirkt sich direkt auf Ihren Geschäftserfolg aus. Denn nicht nur Sie selbst profitieren davon, sondern auch Ihre Mitarbeiter – und schlussendlich Ihr gesamtes Unternehmen.

Klassische Situationen für ein Führungskräfte-Coaching

Vor welcher Herausforderung Sie auch immer gerade stehen:
Ein professionelles Führungskräfte-Coaching eröffnet Ihnen neue Blickwinkel und erweitert Ihren (Führungs-)Horizont.

Sie möchten sich durch einen neutralen Experten einen Blick von außen auf Ihr Unternehmen verschaffen.
Sie möchten neue Lösungsansätze im Bereich der Mitarbeiterführung entwickeln und in Ihrem Unternehmen etablieren.
Sie suchen einen Coach und „Sparringspartner“, der Sie auf schwierige (Gesprächs-) Situationen vorbereitet und Sie begleitet.
Sie wollen die passenden Tools erwerben, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren.
Sie möchten sich auf Ihre neue Rolle als Führungskraft vorbereiten.
Sie möchten sich in Ihrer Funktion als Führungskraft weiterentwickeln, neu definieren oder Ihre Vorstellung von Führung verifizieren.
Sie wollen die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen aktiv darin unterstützen, Ihre Mitarbeiter bestmöglich zu führen.

Ablauf eines Coachings

Kennenlernen
Gemeinsames Verständnis der Situation
Zieldefinition
(Eventuell: Definition von Meilensteinen)
Festlegung der geeigneten Methoden und Vorgehensweisen
Zielerreichung

Dauer

Es gibt Themen, die in zwei Stunden gelöst sind. Andere sind es wert, in mehreren Sitzungen bearbeitet zu werden. Umfang und Dauer des Coachings richten sich deshalb nach Ihrem Bedarf und Ihrem konkreten Anliegen.

Transparenz

Während des Coachings überprüfen wir regelmäßig gemeinsam, ob wir noch „on track“ sind – und passen den Coachingprozess gegebenenfalls an.

Ort

Der richtige Ort ist nicht immer Ihr Büro. In meinen Büroräumen, ruhig und zentral in der Münchner Maxvorstadt gelegen, biete ich Ihnen die Möglichkeit, in kreativer Atmosphäre Lösungen und Strategien zu erarbeiten. Ich habe auch oft die Erfahrung gemacht, dass ein Coaching-Spaziergang sehr effektiv sein kann, um die ersten Schritte in Richtung Veränderung zu machen. Lassen Sie uns zusammen besprechen, welches das ideale Setting für Ihr Coaching ist.

Methoden

Kreative Methoden unterstützen in hohem Maße den Prozess, Probleme erfolgreich zu lösen. Ich arbeite daher nicht nur mit klassischen Beratungs- und Coaching-Methoden, sondern auch mit agilen Tools wie Design Thinking, Lego Serious Play und ähnlichen Techniken. Welche der Tools sinnvoll und passend für Ihr Coaching sind, entscheiden wir selbstverständlich gemeinsam.

Dabei profitieren Sie von meiner Expertise und langjährigen Erfahrung als HR-Professional und aus zahlreichen Beratungsprojekten. Durch meine Arbeit an der Munich Business School bin ich zudem immer auf dem Laufenden, was aktuelle Trends in den Bereichen HR und Work 4.0 angeht.